Neben der operativen Alltagshektik Zeit und Resourcen übrig zu haben für wichtige, über das rein operative Geschäft hinausgehende Vorhaben war noch nie einfach. In den "leanen" Unternehmen von heute wird dieser Engpass immer kritischer. Ebenso wie in schnell wachsenden jungen Unternehmen. Damit schwinden auch die Berührungsängste, temporär Manager-Kapazitäten zuzukaufen. Management auf Zeit wird salonfähig, wie die folgenden Beispiele zeigen. Sie basieren auf Projekten des Beraters und Managers Adrian Holter.
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